0 respondenter

0 respondenter

Hjulet illustrerer visuelt styrker og svagheder i mestringen af evnerne til digital transformation.

Hver søjle repræsenterer en evne med en mulig score mellem 0 og 100%. Jo højere score desto stærkere er evnen.

I midten af hjulet fremgår den samlede score.

Tip: Klik/tap på diagrammet for flere detaljer om evnen

---

Spredning på evnerne

---

---

Digitalt visionær

Digitalt visionær vil sige, at organisationen kan vurdere det uforudsigelige konkurrencemæssige og digitale landskab, og gentænke organisationen, så den også er relevant om 10 år og omkonfigurere i overensstemmelse hermed.

---

Elementer under Digitalt visionær

For at mestre Digitalt visionær er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Digitalt visionær.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Slutkundefokus

Slutkundefokus vil sige, at organisationen er bevidst om, hvilket grundlæggende behov slutkunden gerne vil have indfriet, og så dække behovet på en måde der lever op til dennes foranderlige krav og forventninger.

---

Elementer under Slutkundefokus

For at mestre Slutkundefokus er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Slutkundefokus.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Økosystem-mindset

Økosystem-mindset vil sige, at organisationen værdsætter og formår at indgå i gensidigt givende partnerskaber, hvor værdi skabes og deles, og ser dette som væsentligt for at sikre strategisk succes.

---

Elementer under Økosystem-mindset

For at mestre Økosystem-mindset er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Økosystem-mindset.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Teknologisk fremsyn

Teknologisk fremsyn handler om konstant og systematisk at overvåge, evaluere og anvende den teknologiske udvikling og de digitale signaler til gavn for slutkunderne, forretningen og organisationen.

---

Elementer under Teknologisk fremsyn

For at mestre Teknologisk fremsyn er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Teknologisk fremsyn.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

IT-orkestrering

IT-orkestrering vil sige at være såvel bundsolide indadtil som fleksible udadtil, og en bevidsthed om hvordan IT-arkitekturen er og skal designes, om IT-beslutningsstrukturer og IT-afdelingens rolle.

---

Elementer under IT-orkestrering

For at mestre IT-orkestrering er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen IT-orkestrering.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Datadreven

Datadreven vil sige, at organisationen kan lede, styre, anvende og præsentere mange typer data som en organisatorisk og strategisk ressource – og etablerer den rette data-governance hertil.

---

Elementer under Datadreven

For at mestre Datadreven er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Datadreven.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Ambidekstral

Ambidekstral vil sige, at organisationen på en og samme tid både kan udnytte og forbedre det bestående, og udforske nyt og skabe forandring, og at der er etableret rette strukturer og ledelsespraksis til begge.

---

Elementer under Ambidekstral

For at mestre Ambidekstral er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Ambidekstral.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Agil

Agil vil sige at organisationen kan agere smidigt og omstille sig, samtidig med at beslutningskompetence gives til teams tæt på kunden og at der er en udbredt accept af at være i beta.

---

Elementer under Agil

For at mestre Agil er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Agil.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Kompetencebevidst

Kompetencebevidst vil sige kontinuerligt at rekruttere og udvikle lederes og medarbejderes kompetencer, så de passer til organisationens nuværende og fremtidige opgaver, strategier og forretningsmodeller.

---

Elementer under Kompetencebevidst

For at mestre Kompetencebevidst er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Kompetencebevidst.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Meningsfulde rammer

Meningsfulde rammer vil sige at være bevidst om og opmærksom på de teknologiske, fysiske, kulturelle og strukturelle rammer, som organisationen tilbyder medarbejderne og om disse er tidssvarende og attraktive.

---

Elementer under Meningsfulde rammer

For at mestre Meningsfulde rammer er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Meningsfulde rammer.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Multiplicitetsledelse

Multiplicitetsledelse vil sige at kunne manøvrere i mange virkeligheder og med mange bundlinjer, hvor standardløsninger ikke slår til, og hvor alle forventer individuelle hensyn og bæredygtig praksis.

---

Elementer under Multiplicitetsledelse

For at mestre Multiplicitetsledelse er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Multiplicitetsledelse.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Tech- og dataledelse

Tech- og dataledelse vil sige at respektere IT-sikkerhedspolitikker og forstå, hvad potentialet er i teknologierne, hvordan de forandrer det arbejde der udføres og behovet for kompetencer, og at lede implementering og høste gevinsterne.

---

Elementer under Tech- og dataledelse

For at mestre Tech- og dataledelse er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Tech- og dataledelse.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---

Transformationsledelse

Transformationsledelse vil sige at kunne eksekvere visioner og gøre formålet med digital omstilling meningsfuldt for medarbejderne, og få skabt et brændende ønske hos medarbejderne om at være med på en rejse med mange ubekendte.

---

Elementer under Transformationsledelse

For at mestre Transformationsledelse er der tre elementer, der er særlig vigtige. En god forståelse for disse tre elementer, er et af de vigtigste skridt på vejen mod at styrke evnen Transformationsledelse.

Nedenfor ser du de tre elementer, og de respektive scorer på hvert element. Scorerne kan bruges som inspiration til hvordan elementerne og/eller hele evnen kan styrkes og tænkes ind i egen organisation og ledelse.

---

---

Ressourcer

---

---

---